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安全班組長應具備的管理“秘笈”

文：丁玲來源：運盛公司時間：2016-10-12 00:00:00 閱覽數：3425

班組是企業的細胞，也是企業安全生產運行的重要保障。當前，在進入安全生產的決戰階段，班組長更是作為班組的責任人在日常安全管理和安全運行工作中，起著兵頭將尾的作用。要想在安全運行中成為一名合格的班組長，必須始終樹立 “安全第一”的理念，具備敬業、精業的思想，才能讓班組成為安全執行的模范，才能真正筑起安全第一道防線。

第一式“火眼金睛”，多看。作為班組長是當班現場的第一管理責任人，就要在安全工作中多看，具備一雙“火眼金睛”，多觀察工作現場是否存在有安全隱患，指出來立即消滅至萌芽狀態；時刻提醒員工注意安全。同時還應觀察員工心理不安全因素狀況，是否因情緒問題而影響工作，若有此現象，班組長應查找出其具體原因，做好安全導向工作，讓員工以良好的精神風貌投入至工作狀態中。

第二式“氣沉丹田”，多想。作為班組長就要具備超前的安全思想意識，在工作中主動抓安全，無論是在平時還是在生產現場，應經常思考哪里有安全脫節的地方，而不是被動“亡羊補牢”。結合平時出現一些安全失誤的地方，要經常反思是什么原因造成的，是哪里存在安全隱患和薄弱環節，哪些地方還有不足需要改進，安全防范措施是否真正落實到位，都應時刻以超前的思想規劃在前，從班組管理上徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”思想。

第三式“個個擊破”，多說。班組長就要在工作中認真發現問題，總結問題。針對班組中對個別安全意識淡薄、思想開小差的員工，要進行強化培訓教育，要以“婆婆嘴”的方式對其進行經常性教育，直至思想端正投入至狀態中。其次在實際工作中出現的各類問題要進行曝光和總結，在每天的班前會上，針對每項問題讓員工以“面對面”的形式逐一剖析與解決，不論問題大小依次解決，消除一切隱患。

（編輯：劉會芳）

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