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          【新年新打算】堅持改革驅動 深化契約管理 不斷激發內生動力——訪建安分公司經理李輝

          文:辛淵    來源:建安    時間:2019-03-11 15:54:47    閱覽數:2387


          記者:宏圣公司六屆二次職代會報告中提到,要轉變發展理念,謀實招,求實效。建安分公司今年將有什么新動向、新思路?

          李輝:宏圣公司六屆二次職代會和《深化改革實施方案》都強烈釋放出了改革的信號,面對自上而下的改革浪潮,我們必須順勢而為,緊跟上級改革步伐,用更加科學、更加深入的改革挖掘潛力,激活內部動力。特別是邱董在職代會報告中明確指出,要做優土建,建安分公司要緊緊抓住宏圣公司層面深化改革的黃金機遇期,大膽試、大膽闖、主動改,以改革的成效延伸企業生存空間。

          今年,建安分公司將緊跟宏圣公司做強礦建、做優土建的理念,圍繞礦建總承包,做好地面土建工程的承攬,介入各類井下安裝工程,同時將不斷加大對各礦成本工程和集團內部三供一業的涉入力度。另外,我們還要搶抓機遇,在集團即將開始建設的億欣、龍灣、三交一號等礦井中全力爭取更多工程量。外部市場開拓方面,我們會和優秀房地產企業合作承攬住宅工程,近兩年,我們積極主動向外拓展,已經先后承攬了中后河回遷樓、君悅天地、香濱城等項目,也從中積累了不少寶貴經驗。今后,我們要總結經驗,利用已有各項資質,積極嘗試進入新的施工領域,挖掘開辟新的利潤增長點。

          記者:作為宏圣公司契約化試點單位,建安分公司率先開展了契約化管理的探索與實踐,從中汲取到了不少經驗,今后將如何深入開展呢?

          李輝:過去的一年,可以說是建安分公司發展史上極不平凡的一年。面對市場競爭日趨激烈、環保監管更加嚴格、資金流不斷趨緊、用工荒日益凸顯等內外部因素疊加交織的影響,我們率先開始了契約化管理試點工作,促進了建安發展穩中有進,不斷向好。對于契約化管理的嘗試,充分驗證了改革是解決問題促進發展的必由之路,也更加堅定了我們繼續矢志不渝、深化改革的信心。

          為了能夠更加深入的開展契約化管理,我們必須準確領會和把握宏圣公司深化改革的精神內涵,恪守平等誠信,深化契約管理。要充分體現主體平等和誠實守信這兩種契約精神:改變以往以行政指令為主要手段定指標的做法,由契約雙方平等協商確定契約指標,在此期間,將公平、公正的進行考核評價,對于完成指標和未完成的進行獎勵兌現和懲罰。

          記者:面對日趨嚴格的安全環保施工要求,建安分公司會從哪些方面著手,采取哪些措施提升現場的安全環保管控力度?

          李輝:對于任何一個企業來講,安全、環保工作都是只有起點,沒有終點。為此,我們必須高度重視,不斷增強全員的安全意識、大局意識,真正落實主體責任,上下齊抓共管,確保安全不出事、環保不惹事、穩定解難事。要持之以恒抓好安全工作。我們陸續組織了各類專業人員的集中培訓,特別是春節假期過后,又組織全體員工開展了崗前安全培訓,進一步提升全員安全意識,從源頭上杜絕了部分人員僥幸心理和思想滑坡現象的存在。建立健全建安分公司監督、項目部主管、班組落實的三級安全管理責任體系,形成層次分明、職責清晰、內容具體、覆蓋全面的安全責任體系。對于陸續開(復)工工程,嚴格執行驗收手續、安全交底,加強重點單位工程、重點分項分部、特殊時段和動態情況下的安全管控。

          今年,我們要將環保工作提高到講政治的高度,讓職工充分認識到抓環保就是抓效益:按照國家、省、市相關文件要求,加強施工現場揚塵污染防治措施,嚴格落實施工圍擋、道路硬化等六個百分百要求。通過細化分解環保責任,建立健全環保目標責任考核體系和追責問責機制,以落實綠色施工標準為契機強化施工現場文明施工,促使現場標準化工作走向規范化、常態化。

          記者:2019年,建安分公司在選人用人方面將有什么新動作?

          李輝:我反復研讀了宏圣公司的深化改革方案和人力資源改革方案,從中受益匪淺,深刻的明白了對于激發企業內生動力的重要意義。我們將打破論資排輩、平衡照顧的傳統觀念,建立干部能上能下、職工能進能出的選人用人機制。目前率先開展的一項工作就是項目經理公開競聘,通過在全分公司范圍內公開招聘的形式,讓所有有能力、有想法的人員都有機會參與競聘,真正讓能者居其位;同時給予其充分的經營管理團隊成員選擇權,讓專業的人干專業的事,從組建團隊開始就為提升效益奠定基礎。



          (編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

           

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