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          宏圣公司召開專題會議聽取各單位生產經營情況匯報

          文:張會云 圖:金曉光    來源:宣傳部    時間:2017-01-04 14:38:30    閱覽數:2884

           1月3日,宏圣公司召開2016年度各單位生產經營情況匯報會。公司執行董事邱光林、黨委書記牛源、總經理原育鋒等班子成員、各基層單位黨政領導、財務負責人及機關相關部室負責人參加。

          會上,各基層單位就2016年度主要經營指標完成情況、生產經營遇到的問題及2017年的發展思路進行了匯報。在聽取匯報期間,公司領導班子成員逐一進行了現場點評,結合各單位實際,分析了2017年政策變化和市場開發建議、市場開拓存在的問題、成本管控和改進措施,并研究確定了各單位2017年經營考核指標。

          邱光林在聽取各單位生產經營情況匯報后,提出了具體要求:一是要認真分析市場,及時掌握市場信息,從市場上求利潤求生存,尋找發展壯大的機會;二是要立足本單位業務,科學合理謀劃生產經營計劃,細化和分解年度、季度、月度的任務和目標,確保生產經營的持續穩定;三是要抓住工作中的重點問題,找準解決問題的辦法和措施,全力推進目標任務的完成。

          牛源首先對各單位在過去一年付出的努力、取得的成績表示感謝,對各單位2017年指標的評估感到欣慰。他希望各單位能夠充分發揮一盤棋的聯動經營模式,形成同舟共濟、共克時艱的強大合力。他強調,一是要堅定信心。各單位黨總支(支部)書記要融入中心,教育引導職工認清形勢,樹立信心,與企業共渡難關;二是各單位黨政領導要增強憂患意識,把握好大局大勢,堅持穩中求進,推動公司持續健康發展。

          原育鋒肯定了各單位一年來的工作,感謝為公司發展辛勤工作的廣大職工。并要求各單位要站位全局、加強信息溝通,抱起團來闖市場,制定出符合本單位實際的經營戰略,確保利潤最大化、資金安全化、市場規?;?,加快企業發展。機關相關部門要結合企業實際,認真研究,科學制定有關管理制度,盡最大努力幫助支持各單位解決生產經營遇到的困難、走出困境。



          (編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

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