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          【黨員風采】守衛礦山的“機電工”——記金成礦建公司共產黨員王明奎

          文:王文剛    來源:金成    時間:2020-07-13 17:22:32    閱覽數:422


          王明奎,是一名有著15年黨齡的老黨員。自參加工作以來就一直奮戰在機電管理戰線,從最開始的井下檢修機電設備技術員,慢慢成長為機電管理人員。他任勞任怨,愛崗敬業,樂于奉獻,在工作中充分發揮共產黨員先鋒帶頭作用,贏得了良好的口碑和上級的褒獎。近年來,多次獲得集團公司、宏圣公司、金成礦建公司先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號。

          腳踏實地,勤勉敬業,做“三個革命性”的實踐先鋒

          2019年,金成礦建公司剛剛完成整合重組工作,為了能夠進一步規范科室業務,王明奎帶領本科室職工逐步規范了各項流程,劃分了崗位職責,修訂了一項又一項可行性的機電管理制度,尤其是修訂了《金成礦建公司機電科節支降耗實施辦法》,分別從設備修理、運輸、調配、租賃、配件采購、修舊利廢、小改小革、管理創新7個方面降低機電成本,使科室各項工作逐步步入正軌。

          同時,為了踐行集團公司和宏圣公司“三個革命性”文件要求,解決公司重組之后發展速度與設備短缺的矛盾,王明奎和機電科的同事們發揚艱苦創業的奮斗精神和勤儉持家的光榮傳統,積極奔走在各個庫房之間,此時正值春末夏初,在悶熱又充斥著塵土和機油味道的庫房,面對龐雜的物品,他帶頭投入到庫房的整理工作當中,一件件過手、一遍遍甄別,確保不放過任何一件有價值的物品,經常是弄得一身汗一身泥。就是在這樣的條件下,他和機電科的同事們完成了金成、鴻村、苗匠、科威4個庫房庫存物資及設備的盤點工作并建立了物資臺賬,與項目部上報的物資清單進行比對,最大限度發揮了沉睡物資的有效價值。同時,他牽頭成立了金成礦建公司檢修車間,大力開展修舊利廢工作,對廢舊設備及項目部不能修理的設備進行統一維修,短短4個月的時間,他帶領檢修車間完成了4部皮帶機、1臺鉆車、1臺膠輪車及20多臺庫存廢舊設備的檢修任務,為公司發展提供了設備保障。此外,他還積極與宏圣公司各項目管理部聯動,實現設備的相互調配使用,降低了設備采購租賃費用,維護了宏圣公司的整體利益。今年5月份機電庫房又新增了壓管機開始正式試壓液管,不僅能滿足各項目部液管需要。而且成品也能夠節省50%的成本。

          恪盡職守,樂于奉獻,做服務基層的表率

          近一年多來,為了能夠更好服務基層項目部,王明奎帶領科室職工圍繞提高服務意識、提升服務質量的要求,努力打造服務型科室。為了給項目部做好保障工作,確保不能因設備、配件、機電事故影響生產,他手機24小時開機,保持時刻暢通,無論是周末還是晚上,只要接到項目部的求助信息,總能在第一時間給項目部反饋信息,以最快速度解決項目部的機電難題,為項目部生產提供保障。

          今年年初,公司新籌建了潤東項目部,進駐迫在眉睫,為了保障項目部急需的掘進機能夠順利完成檢修。面對洶涌的疫情,王明奎和科室人員一方面克服疫情期間調研、采購、運輸等方面的不便,另一方面積極組織檢修車間職工上崗檢修,在科室人員共同努力下,機電庫房職工僅僅用7天時間就完成了檢修任務,滿足了潤東項目部開工復產的需要,為公司市場拓展提供了保障。另外,為了解決新建成的億欣項目部職工宿舍樓防雷接地的難題,他多次去晉煤設計院虛心請教相關技術專家,最終制定了具體防雷實施方案,用極低的成本完成了該項工作。

          開拓創新,務實擔當,做推動公司發展的“尖兵”

          為有效解決各項目部機電事故居高不下的難題,切實為公司掘進提效做貢獻。王明奎牽頭建立起了月度分析、季度通報的機電管理制度,將機電事故率作為機電管理的重要考核指標,跟各項目部機電經理建立了機電事故匯報群,要求各項目部對發生的機電事故及時上報并進行分析,通過原因分析,掌握機電事故多發集中點及原因,從而引起各項目部重視,加強專項檢查力度,降低事故率。經過3個月的運行,金成礦建公司因自身造成機電事故影響的生產時間由4月份的145.3個小時下降到了5月份的107.5個小時,再到6月份的20.2小時,實現機電事故率的大幅下降,為公司掘進提效作出了應有的貢獻。

          除此之外,王明奎還參與了晉煤集團開展的精準扶貧結對幫扶活動,結對幫扶了岢嵐縣神堂坪村2戶貧困戶,多次到岢嵐縣進行入戶慰問,為脫貧攻堅貢獻自己的力量,讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。

          作為一名普通干部和黨員,王明奎沒有什么驚天動地的事跡,也沒有說過什么豪言壯語,他所做的每一件事、所講的每一句話也是既平凡又普通,但是透過這些平凡之處,讓我們看清楚一個普通黨員勤勉、無私、樂于付出、甘于奉獻的真實形象。



          (責任編輯:張會云)

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