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          建安分公司加快員工能力轉型培養 破解現場管理難題

          文:姜衛紅    來源:建安    時間:2020-09-23 16:46:57    閱覽數:51

          近年來,建安分公司隨著自然減員不斷增多,工程規模不斷擴大,現場施工逐漸出現了管理缺位、空擋的現象。為了滿足施工管理需要,該公司堅持以自主培養為主、外聘員工為輔的原則,在作業人員中選拔出具有管理潛質、責任意識強的員工,通過專業的施工管理知識培訓、現場師徒幫帶的實踐培養等一系列方式后,充實到一線管理隊伍。

          在該公司梧桐苑、龍港等項目現場可以看到,曾經在操作崗位工作的員工已經開始參與現場施工管理。鑒于這些人員管理經驗較為薄弱的實際情況,該公司在各項目中因地“施法”,讓這些人員從最“接地氣”的現場問題著手,主要包括施工安全、質量技術、材料、機電設備維護保養、人機料組織調配等方面,也可以是某道工序操作過程中的問題。便于他們帶著問題去管理現場,增強對現場管理的深刻認識。同時,項目部其他管理人員及工地負責人會對大家的學習情況進行定期評判,對學習進步突出的人員實施獎勵,進一步調動了大家學管理、學技術的積極性。

          據該公司梧桐苑現場負責人表示,這一批轉崗的管理人員經過前期學習實踐,積累了一定的施工經驗,而且學習施工管理的熱情高,相信再通過今后的鍛煉,能夠有效緩解施工現場管理人員不足的實際問題。



          (責任編輯:張會云)

           

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