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宏圣公司各單位節日期間抓安全管理“不松懈”

文：     來源：綜合報道    時間：2020-10-04 00:00:00    閱覽數：185

為做好國慶、中秋節日期間安全維穩工作，宏圣公司各單位高度重視，多措并舉精密編織安全“管控網”，切實營造一個安定的企業環境。

建安分公司各工地值班人員節日期間對高處作業、深基坑、邊坡等進行檢查與防護，對施工人員加強安全交底與現場管理，督促安全隱患、“三違”現象解決在初期。同時，要求值班人員遇到突發事件要及時上報該公司有關科室、分管領導，確保事件得到有效處理。

第一項目管理部制定了《雙節期間安全保障措施》，切實將風險挺在隱患前，將隱患挺在事故前，確保正規循環作業；用好“包隊制度”“驗收制度”“考核管理”三項機制，采取不敢、不能、不想“三不”措施，控制工程質量，確保源頭安全；嚴細排查隱患，認真整改提升，避免重復性隱患發生，保證安全生產。

第二項目管理部嚴格執行領導24小時值班值守制度，對重點工程、特殊作業點進行全時段、全過程組織管理，及時掌握安全生產動態，及時協調處理突發問題，全力保障“雙節”期間安全生產工作。

第三項目管理部要求井下相關職能業務組每班跟班到生產現場，積極協助解決施工過程中遇到的困難和問題，在物料運輸、設備維修、后勤保障等方面加強力量，并督促隊組干部科學組織，合理安排，積極抓好井下各掘進工作面的施工，在保證安全的前提下加快施工進度，力求用優秀的安全生產業績向新中國成立71周年獻禮。

趙莊項目管理部建立“雙節”應急預防管理預案，堅持領導負責與領導帶班值班原則，嚴格落實值班人員的崗位責任，做到誰值班誰負責、誰帶班誰管理，并保證井上、井下安全信息暢通，確保第一時間能夠快速做出反應，努力營造良好的安全生產環境。

金成礦建公司各項目部針對井下安全生產重點場所、重點部位、重點環節做到實時監控，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，防止走過場的現象出現。對排查出的事故隱患即查即改，對未能及時整改的隱患制定具體的實施方案，明確相關責任人和完成時限，加強監督檢查，跟蹤了解情況，促進整改措施的落實，并嚴格進行復檢， 落實安全責任主體、事故報告、應急處置等責任，強化責任擔當，及時遏制事故發生，確保企業節日期間安全生產。

科威公司組織相關業務科室成立檢查小組，對各生產分公司進行“拉網式”的隱患排查，重點對“三違”、消防設施、設備以及電路方面進行了排查，對存在的安全隱患責令其限期整改，做到了隱患排查全面、不留死角， 以達到節日期間安全事故“零”目標。

（責任編輯：張會云）