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          第二項目管理部三箭齊發沖刺年度目標

          文:孫飛龍    來源:第二項目管理部    時間:2020-10-15 16:35:11    閱覽數:31

          隨著年終的臨近,各項工程均已進入收尾沖刺階段,為了給今年各項工作畫上圓滿的句號,第二項目管理部科學規劃,合理安排,鼓足干勁,全力沖刺年度目標。

          強化安全管控,確保萬無一失。當前正值安全生產的黃金時期,各項工程正在緊鑼密鼓的加速推進,且時間緊、任務重、職工安全思想松懈,為安全生產帶來了重大隱患。該管理部組織召開安全決戰專題會議,將宏圣公司四季度安委會精神傳達到每一位職工,并對各項工程進行了詳細周密的安排部署;同時,還認真組織學習各類典型事故案例,深入剖析事故發生的原因,從中深刻汲取教訓,舉一反三,再度繃緊安全弦。還要求黨政領導要親自帶隊,嚴格跟班帶班制度,經常深入井下生產一線,加強現場管控,多方位、多角度地掃描各種隱患,及時進行整改落實,確保安全無紕漏。

          強化責任擔當,確保凝心聚力。管理部多次開展“責任心”主題教育活動和《習近平談治國理政》第三卷專題學習研討會。同時,還組織全體黨員領導干部全面深入學習貫徹習近平在企業家座談會上等一系列講話精神,真正使其入腦入心,并將會議精神落實到各項工作中,力爭干群一心、士氣不減、干勁倍增,順利完成各項目標任務。

          強化決算管理,確保顆粒歸倉。為圓滿完成今年的各項目標任務,該管理部以生產、機電、供應、計劃等方面為抓手,全面進行盤點,對各項在建工程完成工作量進行整理統計,并進行認真核對,加大回款力度。同時,積極與礦方進行溝通交流,嚴格按照工程施工合同約定進行掛賬、回款。此外,還要求各項目部黨政領導要親自抓好預決算工作,將今年各項工程量認真核實清楚,并理清風險因素,力爭利潤最大化,確保各項經濟指標順利實現,真正實現顆粒歸倉。



          (責任編輯:張會云)

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