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          【新年開篇話安全】守住企業安全發展的生命線——訪萬隆公司安全副總經理谷志遠

          文:     來源:萬隆    時間:2017-02-06 16:15:22    閱覽數:3619

              記者:宏圣公司五屆三次職代會報告中提到安全生產始終堅持“安全三先”原則,即“謀劃工作先考慮安全、安排工作先部署安全、檢查工作先檢查安全”,那么萬隆公司在日常安全生產管理上有哪些具體的做法呢?

          谷志遠:萬隆公司在日常安全生產管理中,主要從多學、多查、多反思三方面著手開展安全工作。一是加大安全宣傳學習。始終將員工安全學習教育作為各項工作的基礎嚴抓常抓持續抓,以安全例會、生產經營例會、中心組學習、班前會等形式為載體,強化員工安全學習工作理念,讓職工及時把握和了解安全工作動態和要求;二是嚴格開展四查工作。查制度落實、查隱患排查、查整改措施、查應急預案工作。重點檢查各項目部、部室履行安全生產主體責任、執行安全生產規章制度、加強施工現場安全管理和落實安全防范措施情況。檢查發現的安全隱患落實責任人,限定整改時間,確保檢查出的問題做到五定五落實;三是進行安全事故大反思。萬隆公司立足自身產業經營實際,廣泛開展全員安全大反思工作,促進全體員工結合自身本職工作,反思崗位職責、反思操作程序、反思制度建設,在全員反思的過程中找不足、查漏洞、明方向,督促全體干部員工增強安全憂患意識,克服麻痹思想,夯實安全基礎。


          記者:宏圣公司五屆三次職代會報告中在加大安全獎懲、隱患問責追究力度方面提到了安全績效星級考核辦法,您對此有什么看法呢?

          谷志遠:安全績效星級考核辦法的實施可以說是宏圣公司為各單位實現2017年安全生產目標提供的又一項強有力的制度保障,切實把安全績效考核作為改革提速、管理升級的硬手段和突破口,通過抓源頭、強管控、嚴考核,實現關口前移,超前防范,變事故問責為隱患問責,變結果管理為過程控制。萬隆公司將會嚴格按照安全績效星級考核辦法中制定的考核細則與內容,始終堅持“經營好安全就是企業最好的經營、最大的效益,就是員工最大的福祉”的核心理念,繼續完善萬隆公司各項安全生產工作,確保全年安全目標順利實現。


          記者:安全生產始終是重中之重,那么結合今年的職代會報告,您覺得在2017年的工作中,萬隆公司安全工作重點主要集中在哪些方面呢?

          谷志遠: 2017年是企業轉型升級進入新階段、改革創新開創新局面的關鍵一年。對萬隆公司來說,是新的機遇、新的挑戰。安全工作作為一切工作的前提和基礎,萬隆公司結合各項目部、各部室工作特點,在2016年各項安全工作開展的基礎上,將繼續以安全生產責任體系健全、安全責任落實、隱患排查治理體系完善、培訓力度、監督考核機制建立等方面出發,在創建“大安全”、“本質安全”理念的前提下,重點強化三基工作,加強基礎管理,完善基礎工作,提升基本能力,不斷豐富完善安全管理內涵,做到全面覆蓋,環環相扣,進一步增強公司各級人員做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感,夯實安全基礎,創優安全績效,實現萬隆公司安全、平穩、和諧發展。


          記者:職代會報告中提到當前安全生產總體呈現平穩運行態勢,您覺得應該如何繼續保持這種現狀,為企業提供可靠的安全保障呢?

          谷志遠:首先,深入貫徹落實集團公司、宏圣公司安全一號文件以及宏圣公司五屆三次職代會精神,細心解讀上級部門在新的一年安全生產方面的各項指示和保障措施,明確2017年安全生產工作目標和重點工作;其次,在安全管理工作上,我們要時刻保持謙虛謹慎的態度,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,應該常懷“空杯心態”:就是用工作“零”起點、行為“零”違章、操作“零”失誤、設備“零”缺陷、管理“零”漏洞、隱患“零”容忍、安全“零”事故來衡量“零”理念是否真正落實到位,要時刻學會安全“歸零”,牢牢繃緊安全生產這根弦,把工作抓實抓細抓好,堅決落實事故防范措施,加強管理,促進安全生產形勢持續穩定發展。



          (編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

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